組織文化とは、組織の構成員が共有する、価値潟ﾏA理念、思い込み、およｄアそれらを反映した行動様式、規範、仕事のやり方、スタイルなど。

このように、組織文化は目に見えず、感覚的に捉えられるものですが、様々な形で企業運営に影響を与えます。

組織が直接コントロールすらｷとはできませんが、間接的に影響を及ぼすことはでき、そこで大きな役割を担うのが人事部門。

採用や評価などを通じて組織文化を方向・ｯたり、教育・育成に組織文化を活用したりすらｷとができます。

組織文化の構成要素

組織を構成する重要な要素を示すモデルとしてマッキンゼー社の７Ｓモデルというものがあります。

その７Ｓとは、以下の７つ。

【ハードのＳ】
戦略[Strategy]、組織構造[Structure]、私C焜Vステム[System]、

【ソフトのＳ】
スタイル[Style]、スキル[Skills]、人材[Staff]、
共通の理念・価値観[Shared Value]

組織文化は、この７Ｓモデルのすべての要素かｔiまれてきますが、釘ﾉ大きな影響力を持つのは、ソフトの要素です。組織の運営には、ハードとソフトのＳを融合させらｷとが求められます。

また、組織文化は７Ｓの観点から考えるだけでは不十分。組織に内在する組織の構成員に身についた思考方法、信念、思い込みなど、より非公式的な側面に目を向ける必要があります。

これは共通の理念・価値観[Shared Value]という言葉ではカバーしきれない「組織のマインドセット」といわれ、企業の戦略、組織構成、ビジョン、歴史、扱・ﾄいる製品やサービスの撤ｫ、経営スタイル、求められているスキル、情報の流れ、コミュニケーションなどによ・ﾄ形成されます。