事業活動の中で発生する費用は、変動費と固定費に分けられます。

固定費は、生産や販売の数量にかかわもy、一定にかかる費用のことで、機械のリース料、設備の減価償却費、従業員の給料などが含まれます。

変動費とは、生産や販売が増えるにしたが・ﾄ増隠ｷる費用のこと。メーカーの場合には、材料費、小売業の場合には商品の売純O原価、販売手数料、運送費などがこれに含まれます。

変動費は現金でその期に支出しなければならないため、売純Hらは、とりあえず先に変動費を支払うことになります。

また、同じ費用でも、人件費のように、期間の捉え方によ・ﾄ、固定費とも変動費ともなる場合がありますが、通常人件費は、正社員は固定費、パートタイマーは変動費となります。

これら変動費と固定費を厳密に分けらｷとは難しいですが、両者の構成は事業の収益構造を規定するため、考え方を押さえておくことは必須です。

たとえば、下記の問題で考えてみましょう。

【問題】
売純I１億円で、2,000万円の利益を純Oている会社があります。
この会社の売純I２倍にな・ｽとき、利益はいくらになるでしょうか？

答えは、「これだけでは分からない」です。
少なくとも、単純に２倍（4,000万円）にはなりませんよね。

すべての費用が売上に比例する場合は、売純I倍になれば、当然、費用も利益も倍になります。

しかし、現踀ﾉは費用はすべてが売上に比例するものばかりではなく、人件費や地代など、売上高にかかわもy、一定額発生する費用もあります。

変動費率が大きい場合、売上高の増大に伴いコストも増えるため、リターンは相巣｡Iに大きくありません。

一方、固定費率が高ければ、大きなリターンが期待できるものの、損益分岐点(*)に売上高が到達しない場合、固定費が大きな負担としてのしかか・ﾄくｍxスクもありますね。

創業初期で資金繰ｖb厳しい状態であれば、コストを極力変動費化すらｷとで、資金ショートすｍxスクを最小谀ｷらｷとが必要にな・ﾄきます。